居然搞得跟国有企业政府部门一样踢皮球,就算有现成的金矿都视而不见,我们就守着自己的炒蛋饭看着那人参果腐烂?
这还真是个有趣的话题,当然,我知道矿山国有,不能随便开采,就算我基地真的发现个聚宝盆大概也是国有;但是,我说的有错吗?谁来告诉我?
看看杨总,扫过吴秘书,还有他人,大家都开始参禅,就是没人打破沉寂,看来,大家都商量好了对付我似的。
看来,我真的是势孤力单了在这里,我真的
窗外,阳光很好,相信一定很热;屋内,气氛很沉,无形的阴冷气息,大概是空调开得太低了。
缓缓的,我说:“我也不一个个点名,既然没人管,我来管。大家都喜欢坐等酒菜上桌,我来开席。大家没意见的时候,我说什么就怎么执行,做不做得了是你们的事,到时候别来跟我抱怨。”
电脑接到投影仪上,我边说边打,声音冷硬,墙上清晰:“第一,任何重大项目,由相关部门牵头立项,需要哪个部门配合,自行联系,有问题上报总经办。这包括:项目引进,设备采购,新的果蔬,还有,还未成型但可能对公司有重大影响的事。比如这件事,首先应该由质量部前头鉴定水质,再交研发部测定用途,市场部提供相关信息
每一个项目设立项目经理,实施前提供计划书,包括成本预算,每天或者每周提供进度报告,由项目经理核对无误后交各部门负责人审阅签字。至于项目经理
这就是第二个问题。由提议部门或者发现人员牵头,进行必要的调研计划,或者交由直属领导转给有能力负责的人员进行。在初步确认可行后,召开会议,各部门派出相关人员参与,讨论确定是否给予立项。一旦立项,确定项目经理以及小组成员,确定进程,部门领导协调其相关工作,给予配合。”
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