第三百二十八章庞大的维旺迪
……
“虽然我认可了你的计划,而且董事会通过的话,公司也不会给你太多的支持。因为…你要证明给我们看你的计划是可行的,是对公司发展有利的,而不仅仅是一个看上去很美好的计划!”郭守云继续道。
“我明白。我会努力证明给总公司看得。”
郭守云点了点头后站了起来,“该聊的也都聊了。走,带我去各部门转一转!”
“是!”
应了一声的丽贝卡和阿方斯连忙起身,带着郭守云进入了公司的办公区。等到跟各个部门的员工和中间管理层沟通完的时候,天色已经完全黑了下来。
晚餐在郭守云的提一下,改成了全公司所有工作人员的大聚餐。一场笑闹之后,他这个之前只是存在于普通员工想象中的大boss,终于有了一个更丰满的形象。
“老板,我送您回酒店吧?”丽贝卡道。
郭守云也没拒绝。两人坐上车后,“关于公司制度二次改革的事情,乔纳森跟你说过吗?”
“说过!”
“大区负责制和总部直辖制,你更认可哪一个?”
“大区负责制度!”
“为什么?你应该知道这种模式会增加我们的人力成本。”郭守云道。
“我知道。但您也清楚,全世界各个地区和国家的风土人情都是不同的。如果美国总部总管全世界各地的子公司,那么美国总部的领导层不可能了解,或者不是很了解日本、华夏、中东这些国家的商业模式和运作方式。在不了解的情况下做出决定,巨大多数情况都是错误的。而且,还会错失很多关键的发展机会。”
“…相对而言,大区负责制度虽然增加了人力成本,却有效地避免了地域信息差,对于突发状况的应对能力更强。从企业发展的角度,我更认可这种管理模式。”
郭守云若有所思的点了点头。
自从安然太平洋公司成立,对于公司内部的改革就一直没停下。过去一年多,主要是精简多余机构,裁汰人员,缩减非主要业务。但即便卖掉了全部非重点业务,剩下的发电、石油开采和冶炼、天然气、石油化工、运输、电力服务等业务,也依然让安然太平洋公司成为能源领域的巨头。也就是俗称的大公司,也有着通常所说的大公司病。
如何进一步改革公司管理结构,提升企业管理效率,避免大公司病,就是第二阶段内部改革的重点。
重点中的重点就是:大区负责制和总部直辖制度的争论。
大区负责制:是把安然太平洋公司分为七个大区,分别是北美大区,南美大区,欧洲大区,非洲大区,大中华区,南亚大区和亚洲区。其中北美区由总部直辖,其余大区由各个大区的总裁负责管理,大区管理层拥有8000万美元以下的项目审批权,以及除
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