整合了音乐产业后,林风又将目光转向了影视领域。
影视内容其实包含了诸多类型,电影、电视、综艺节目、纪录片、动画、短视频等等。
影视业务无疑将是未来移动互联网时代,文娱产业的核心业务,甚至可以说,是最核心的业务!
因为它所承载的,不仅仅是影视内容本身的价值。
更重要的是,影视业务天然就具备成为互联网和移动互联网时代的流量入口、媒体平台、Ip变现和广告营收渠道等多重意义!
尤其是在中国,这样一个在传媒领域监管和管制非常严格的国度,无论是报业、广播电视等领域都是国有制,民营资本很难介入。即使电影相对开放一些,也还有严格的审批制度。
随着互联网的展,以互联网和未来的移动互联网为代表的新媒体,已经开始从很多方面,慢慢渗透和影响着原有的传媒产业格局。
在这种情况下,林风反而更要谨慎从事,避免触碰到敏感区域。
盛大的陈天桥苦心经营的“盒子战略”(机顶盒)就是因为被广电叫停,多年布局和投入毁于一旦不说,更错失了自身最重要的两年展良机,就是个典型的例子!
“盒子战略”的核心是下重注在IpTV,可除了当时的硬件和网络等条件并不成熟之外,最重要的是政策层面!
要知道,Ip网络和电视网络的整合并不是某家公司决定得了的,虽然当时正在进行IpTV试点,但IpTV牌照未来也只会给那些全国广告收入排名前5位的电视台,之后的事实也是如此。
这是个价值十亿美元的惨痛教训啊!
所以,风行一路展过来,在这方面一向谨慎,甚至都没有碰触过比较敏感的,具有新闻媒体属性的门户网站!
一直到合并腾讯之后,风行旗下,才有了腾讯网这个新闻门户。
林风之前投资了民营电影公司华谊兄弟、民营节目制作公司光线传媒、民营电视剧制作公司华策影视等公司,可以说在影视内容制作端的布局已经非常完善了。
但是他从来没有将投资的目光,投向传统报纸媒体的报业集团、传统广电播出平台的电视台——因为根本不可能!政策不允许!
所以,在影视内容方面,电影方面林风还可以投资拍片,未来也可以通过父亲的商业地产,逐步组建院线。
而电视方面,他就只能借助现在电视台的制播分离政策,从综艺节目、电视剧等内容制作的层面介入。
至于影视的播出和行平台,也只能从互联网平台入手。
从影视产业链来看,从最上游的Ip、原始素材,到中游的内容制作(影视公司)、下游的宣传行平台(院线、网站、电视台)。
Ip是文学方面的布局,暂且不论。
内容制作风行已经做了布局,国内排名前三的影
请收藏:https://m.bglo.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)