在陈明宇走马上任开发区主任之后,他立刻和高明毅进行了一番深入的讨论,然后在高明毅的支持下,他开始了对开发区的梳理工作。
他组织得力人员,牵头成立了一个开发区规划小组,结合着设计院做出来的可行性报告,他又根据本地的实际情况,深入研究了三四天,然后明确提出了十条意见。
第一、理顺管委会的体制问题。明确管委会作为县政府的派出机构,以发展为主,不承担行政管理职能,提供一站式的精简高效服务。
第二、严肃工作纪律,严格工作制度,规范工作程序。
1、严格请销假制度,所有在职工作人员不准无理由空岗,不许迟到早退!
2、严格执行重大事项请示报告和工作汇报制度。
3、严格公文报送审签及运转程序。
4、严格公款消费制度。
5、所有在职工作人员工作期间不许饮酒。
第三、加强招商人员优化组合,实行绩效考核,以实绩论英雄,激发招商人员大招商、招大商的工作热情;对所有招商人员进行培训,树立锲而不舍、永不言弃的招商理念,只要有1%的希望,就付出100%的努力,盯紧靠死,咬住不放,不达目的誓不罢休;建立招商人员动态管理制度,扩大选人视野,实行优胜劣汰的用人机制,加快建立一支适应能力强、业务素质高、肯吃苦、会招商的专业队伍;对成功招商的人员,给与现金奖励。
第四、坚持解放思想,实事求是,因地制宜,遵循区域开发的客观规律,注重结合实际,充分发挥土地、市场、劳动力资源等各个方面的优势,准确把握发展定位,明确华阳县开发区以发展制造业、吸引外资和促进出口为主的思想,精准招商,摒弃引进项目只讲数量,不讲质量,不讲结构的“饥饿招商”思想,
第五、切实做好开发区土地利用规划工作,通过土地规划调整,为开发区发展留足空间;成立土地储备中心,专门负责土地的拆迁、整理等工作,把生地做成熟地,三通一平,甚至五通一平之后,再卖给企业,解决企业征地难度大的问题,同时把土地卖个高价,充实开发区的财政;调整和优化开发区用地结构,提高开发区的投资强度和产出效益。鼓励开发区和区内企业盘活土地存量;挖掘区内企业的土地潜力,降低绿化面积,增加工业建筑用地;积极推行多层标准厂房建设,提高土地建筑容积率;建立低效用地、闲臵占地退出机制。严格规定开工期限,提高投资强度标准,对土地利用效率低、经济效益差、达不到土地出让合同约定的项目要求其退出开发区;要按照“好而快则先”的原则,谁急谁先用地,要向好的项目、快的项目优先供地,对当前资金困难,不能立即
请收藏:https://m.bglo.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)