清晰察觉到公司风气有点问题,但苏业豪一点都不慌。
他自知能力有限,因此继续老规矩……打电话摇人帮忙。
又是麦肯锡咨询公司。
自从年初前去考察美地集团,看老爹利用咨询公司的人才,完成了涉及数千人的事业部重组工作,苏业豪的“管理水平”一下子就上去了。
税务问题交给会计事务所,法务问题交给律师事务所,查资料、整改公司交给咨询公司,就连对外收购投资等等也能找到高盛之类的金融服务商帮忙,外加猎头的一条龙人才搜集服务,基本上就稳了。
苏业豪的个人管理水平确实没那么强,但他有钞能力,还很善于甩活偷懒。
不同于平时的头疼医头脚疼医脚,他这次准备在ICQ来一次大的整改,免得员工们没有敬畏之心,躺在功劳簿上把公司当做养老院,办公氛围明显已经变了味。。
萝卜要有,大棒也要有。
当他坐在会议室里,叫来十多位高管们一起开会时候,琳达·云坐在旁边充当翻译。
这帮ICQ的“老人”们本来还不以为然,只听苏业豪一上来就出大招,淡定告诉说:
“我已经联系好了麦肯锡,接下来会有些大动作,其中包括抽调一批人去欧洲和亚洲分公司工作,另外还会重新划分员工等级,在座的各位里面,有些人可能会被调走,其他员工们也一样。”
之前ICQ主要在美国发展,随着社交产品的丰富,针对不同地区细分功能,合情合理。
有人可能喜欢换个工作环境,但绝大多数人都不希望一下子被发配到几千公里外,听到他这句话,不少人都坐不住了。
一位戴着眼镜的产品副总监,突然觉得自己这个位置很危险,而他刚刚在公司附近的帕罗奥图买了房,正在装修当中,还没机会住,房贷也才刚开始还,怎么可能会喜欢被调走,果断问道:“从公司抽调人手?为什么不重新招人?”
苏业豪理所当然地说道:
“因为老员工更懂我们的产品和发展理念,评估工作很快就会开始,对总部很重要的人才,优先考虑留下。除此之外,我还打算在接下来一年时间里,拿出不低于5%的股份,奖励给优秀员工,这要等评级完之后才开始,你们都有机会。”
大棒刚敲过,立马就丢了根萝卜出来。
股权奖励,一直都是刺激员工积极性的最好办法,不仅可以调动起积极性,也能让员工们更有归属感,把人才牢牢绑在马车上。
反正将来准备把ICQ拿出来上市,股东人数需要达到强制标准,早晚都要考虑散出去一部分股份。
以ICQ现在的情况看,这种事宜早不宜迟。
听到这话,果然没人再纠结外调分公司的麻烦了,一個个脸上挂起笑容。
首席执行官安德鲁,知道苏业豪刚来就去
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