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第164章【想的美事】
又是一年春。
3月初旬,地铁公司以公开招标的形式出售红棉道一副地皮,面积为13825平方尺,结果以4.88亿售出,平均每平方尺地价高达35350港币,创造香港最高地价记录。
较比去年7月份拍卖的远东金融中心原址的尺价27166港币,在过去的八个月时间里,香港中环商业地皮已经上升了30%左右。
这笔交易达成后,对整个香港的商业地产有着很大的促进作用,预示着商业地产将越来越旺盛。
淘化大同。
林正杰正在听取陈昌美、袁天凡的工作汇报,淘化大同自从被泰富集团收购75%股权后,一直在进行资产重组,进步斐然。
期间,陈昌美汇报道:“林生,据说牛奶公司的首家7-11便利店,打算开在跑马地。”
林正杰马上说道:“那我们也要在跑马地开一家,而且还要抢在他们之前开。不仅仅如此,我们是四店齐开,打他们一个措手不及。”
前世的OK便利店,确实一直是7-11便利店的竞争对手。当然7-11便利店是老大,胜在店铺多,OK便利店胜在店铺大。
如今林正杰的策略却要倒反天罡,以量来较量。
陈昌美马上说道:“好,我马上安排人准备跑马地的OK便利店。”
林正杰说道:“开便利店的地段是很重要的,不过也不可能每一次都能看准地段,所以必然以后会出现某家便利店出现亏损,这种情况下我们该如何做?”
陈昌美当即说道:“自然是该调查原因,然后进行改正。”
林正杰问道:“改正之后,还不能实现赚钱呢?”
陈昌美犹豫起来,随后说道:“那只能闭店了!”
林正杰道:“闭店只是一个办法,更重要的是闭店之后,要迅速在附近再开一家,重新找准定位。所以说,我们的战略就是,快速开店发展,有什么问题不要回避,迅速解决。”
“我明白了!”
简单一点,就是要‘快狠准’。
便利店往往仅隔一个路口,其营业情况都可能发生根本性的变化。
接下来,林正杰还和两人讨论了便利店的‘供应链’、‘服务本质’等内容。
在‘供应链’这个板块,淘化大同并不是没有根基,这家公司原来就有这方面的人才;在重新组建供应链的同时,淘化大同还取得和利丰、大昌的合作,弥补供应链上的不足。
而在‘服务本质’上,林正杰要求员工要有定期培训的时间,提高服务的质量。
不过话说回来,香港的服务业应该是全球最差的。
最后,林正杰对袁天凡说道:“天凡
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