但是蔡思强是主管公司营运的,已经将自己完全定位公司管理上,所以一年多以来,除了公司的实际管理外,也是自己抓紧时间充电,虽然没有正儿八经去读什么MBA,但是一直没有停止过对公司管理相关的理论和实践案例分析的学习。
没有人督促,蔡思强却争分夺秒自己学习,遇到管理名家讲座,能够挤出时间来都去认真听讲。说来奇怪,自从掌管SAL以来,蔡思强这个学生时代全校知名的花花公子一样的人物,居然没有时间同各路MM在QQ上打屁聊天了。
可见,有了追求的人整个面貌都是不一样的。
所以,对于国际并购,蔡思强的了解深度比起赵建武来说,那真是天差地别。购并,绝对不是一个简简单单的钱的问题,虽然钱确实也是一个非常重要的问题。
赵建武简单算出收购TOMTOM公司的资金需求,以为钱够了就没有问题,这个想法确实太简单了。
要收购一个国际化企业,钱是一个问题,管理是一个问题,法律方面也是一个问题,企业文化冲突和整合是一个问题,对于一些影响面大的企业并购甚至政治方面也有很大的问题,所以,从国际上看跨国并购历来是一个高风险的领域。
而更加缺乏经验的中国企业海外并购行动,更是多以失败告终:中铝收购力拓,因为政治问题失败;平安投资富通,经营亏损惨重;TCL收购汤姆逊,业务亏损惨重;上汽收购了经营状况岌岌可危的韩国双龙汽车,破产失败;中海油并购优尼科,失败……
就算是对外号称成功案例的2005年联想收购IBMPC业务,也是由于经营整合原因而实质上失败,因为联想根本没有凭借IBM的品牌成功打开期望已久的美国市场。
想到这些失败的例子在前,蔡思强可不认为自己就比上述这些企业的老板们更加精明,可以轻易就成功规避掉这些方方面面的风险。
“武哥,你想得太简单了,并购一个像TOMTOM这样规模的企业,风险实在太大了。”蔡思强看着赵建武蠢蠢欲动的眼神,有些哭笑不得的说道。“这不仅仅是钱的问题,当地政府能不能批准,公司工会会不会反对,收购之后怎么管理,原来公司的业务能不能持续……等等还有好多问题呢”
这些问题每一个处理不当,都可能造成巨大的损失,所以蔡思强对于国际并购的想法不太赞同,本来公司现在的发展势头已经很好了,导航仪生产这块,稳稳当当收购一家国内企业进行改造,可以非常稳妥地推进,所以完全没有搞得那么大,导致有倾家荡产的风险。
“武哥,你知道吗,格力老板曾经说过这么一句话,TCL收购汤姆逊是个灾难!TCL在电视机行业做了那么久
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